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天恒管理
8S现场管理体系
1S整理:
是否定期进行现场管理；被检查项目是否已纠正；现场是否有近期不用的物品；文件、物品是否规范有序；无用作废的东西是否已处理。
2S整顿:
工作现场各类设施是否完好,损坏是否维修；记录是否规范排列整齐；用具是否整齐放置,采用目视管理。
3S清扫:
办公设施是否被清扫；门窗玻璃是否干净；其它物品是否干净。
4S清洁:
工装、上岗证是否干净,穿戴齐全；近期不用的物品是否规范放置,做好保护；是否对岗位经常进行整理、整顿。
5S工序:
作业是否按规定工序进行；是否注意了先后工序之间的配合；特殊需要的交叉施工,是否注意了各工种之间的配合；做好各工序的成品保护。
6S标准:
需要提醒下道工序的地方，是否已妥善在相适地方进行标注或有工作交接记录；注意标注、标识的美观、大方、醒目。
7S提醒:
各工序、工种之间注意互相提醒,以保作业透明化；是否对作业中需要客户配合的地方,已给客户进行了事先提醒,并发出邀请；需要其它部门、单位的配合,是否已提前提醒、邀约。
8S素养:
是否已养成8S管理习惯；是否注意8S管理持之以恒；是否有良好仪态、仪表和其它文明举止；是否已成为一名35、 高素质的人才和企业。
